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成都市電影集團有限責任公司學習貫徹和落實市第十四次黨代會精神

2022年4月27日上午,市電影集團公司黨委組織黨委理論學習中心組和各支部集中收聽收看了市第十四次黨代會開幕式,認真聽取了省委常委、市委書記施小琳同志代表第十三屆市委所做的工作報告。4月29日下午,集團公司黨委召開黨委理論學習中心組專題學習會,傳達學習市第十四次黨代會精神,研究部署貫徹落實措施。

會議指出,市第十四次黨代會是在成都奮進新時代、邁步新征程的關鍵時期召開的一次十分重要的會議。省委常委、市委書記施小琳同志代表第十三屆市委所作的報告,全面回顧了過去五年成都取得的發展成就,確立了成都未來發展主題和指導思想,明確提出了“五個必須”重要原則,科學謀劃了“六新”奮斗目標,系統部署了八個方面重點工作,對加強黨的建設、從嚴管黨治黨提出了具體要求,是未來一個時期全面建設踐行新發展理念公園城市示范區的行動指南。

會議要求,集團公司上下要把學習宣傳貫徹市第十四次黨代會精神作為當前和今后一個時期的重要政治任務,迅速掀起學習宣傳貫徹落實的熱潮,深刻把握市黨代會精神實質和核心要義,切實把思想和行動統一到市第十四次黨代會精神上來,砥礪忠誠之志、激發奮進之勇,切實把黨代會精神轉化為做好各項工作的強大動力,推動市委和臺黨委各項決策部署落地落實。


一、堅持黨建引領,夯實從嚴治黨主體責任,重塑風清氣正企業文化

把政治建設擺在首位,切實增強政治能力。進一步深刻領會“兩個確立”,以增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”為首要任務,狠抓政治能力建設,切實提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。堅持把思想政治建設擺在首位,把加強黨的領導與完善集團治理統一起來,把黨建工作與經營管理融合起來,切實履行集團黨委“把方向、管大局、保落實”職責,著力強化黨對集團工作的全面領導。堅決整治“守攤”“等靠要”的思想和“怕擔當”“不作為”作風,堅決糾治“四風”,培育求真務實、拼搏奮進、清正廉潔的清風正氣。持續開展黨紀法規和案例警示教育,以案例警示為震懾,增強紀律意識、規矩意識、底線意識,緊盯重點環節,加強風險排查和防范,以領導干部為示范表率,推動管黨治黨責任層層落到實處,持續強化管黨治黨政治責任,壓緊壓實黨委班子成員和各級領導干部從嚴治黨主體責任,重塑集團干事創業、擔當作為、風清氣正的企業文化氛圍,為集團改革創新和轉型發展提供堅強的組織保障。


二、以規劃為引導,著力構建影視產業生態,重塑成都影視經濟地理

圍繞集團戰略發展規劃,按照“223”發展總體思路,著力實施“一核三擎”戰略,重塑“33N”產業結構,外拓市場、內強管理,搶抓戰略機遇,采取資產并購、股權收購、自主投建、合作合資等多種方式,全力建設“內容+平臺+用戶”的影視產業生態體系,奮力實現“152”跨越發展目標,成為區域影視產業發展的排頭兵,努力將集團建設成為成都影視綜合產業投資平臺,積極“賦能城市文化內涵、重塑影視經濟地理”,助推世界文化名城建設,為公園城市示范區建設貢獻成影力量。


三、以項目為抓手,著力夯實電影產業陣地,重塑集團電影主業結構

   緊抓國家、省、市“十四五”發展規劃、電影強國、成渝雙城經濟圈、成都都市圈、公園城市示范區、幸福美好生活工程、世界文化名城、“三城三都”等戰略機遇,擔當作為,創新策劃和實施系列重大項目。抓住當下影院進入成本最佳時機,以影院拓展和投建為重點,通過并購、投建、合作等方式,加快影院搶灘布局,夯實影院主業陣地,壯大影院運營規模。依托國有企業品牌和政策資源優勢,積極拓展第一出品或聯合出品電影作品打造,加快推進《孤軍》《木木》《萬米之上》《上甘嶺1952》等電影精品拍攝制作,同步培育自身制片團隊和專業能力。持續實施“出品+投融+服務”聯動運營模式,在參與作品出品合作的同時,深度介入電影創作拍攝前端,加大電影合作和服務項目儲備,健全和完善影視服務平臺功能,提升服務質量和效率,做大影視服務規模,做強影視綜合服務平臺。持續舉辦“FIRST成都驚喜影展”、中外友城電影文化交流活動、歐洲文化季電影展等品牌活動,同時開展自主策劃品牌影展活動,搭建成都電影展會平臺,聚合電影行業資源,孵化電影內容精品,培育青年電影人才。持續鞏固公益放映陣地和規模,滿足群眾電影文化生活需要。與日本東寶、新加坡城貿等國際知名電影IP品牌商合作,加快成都國際電影IP中心開發建設進度,匯聚國際國內電影IP產業資源,建設電影IP孵化、展示、交易、體驗、消費為一體的電影IP產業運營基地,打造城市“明星會客廳”。加大融資籌資工作力度,拓寬融資渠道,整合資源,優化配置,實施資產證券化運作,大力拓展優質資產和優質影視企業并購,著力壯大集團資產規模、產業規模和經濟實力,努力實現“出精品、出人才、出效益、出品牌”,助力“三城三都”建設。


四、堅持以人為本,著力深化體制機制改革,重塑集團組織管理體系

   進一步健全集團法人治理結構,完善集團管控模式,優化集團公司內設組織機構和職能職責,健全責任、權利、利益對等的分工協作機制,優化流程,下放權責利,提高運行效率。以崗位價值為核心,健全和完善崗位職級、薪酬標準、績效考核等人力資源管理方案,并按程序報審報批后,落地實施新的人力資源基礎管理體系,構建科學規范的員工“雙通道”成長機制。嚴格落實績效考核制度,將薪酬績效待遇、職務晉升與考核結果相掛鉤,并根據崗位、能力、貢獻,按照市場化運行規則實行多種分配形式,構建科學規范、運行高效的勞動、人事、分配管理機制。完善目標考核制度,創新建立業績激勵、選人用人、專業培訓和淘汰機制,為干事創業員工創造公平的競爭環境,充分調動全體員工積極性,創新激發全員活力和內生動力。加大影視專業和經營管理專業人才培育、培養、培訓和引進工作力度,著力打造高素質綜合型專業團隊,增強集團核心競爭力。


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